拓展培訓的誤區都有哪些？

1.過分依賴外部的培訓

培訓的根本是內部培訓，內部培訓的根本是您企業自身優勢，文化，模式，訣竅，流程，特定知識等讓您的企業存活下來的那些東西的傳承和復制，這是外部培訓無法取代的。

2.為培訓而培訓，而不是為了解決問題而培訓

一些老板從理論上認同了培訓的重要性，就不分青紅皂白地給員工各種各樣內部外部的培訓，結果讓員工花費大量時間學習很多無用的東西。這樣即浪費了時間，也浪費了金錢。培訓的意義在于解決企業的問題。

3. 不親自建立自己的培訓體系

很多老板覺得自己不擅長培訓管理，把這個事情授權給外部的培訓機構或內部的培訓經理。但如果老板不親自幫助建立適合自己企業的培訓體系，培訓的效果還是要大打折扣，因為無論外部還是內部的非業務人員都很難理解企業培訓真正的需要。

4. 不做拓展培訓計劃

要想讓培訓落地，必須有培訓計劃，必須把針對不同類型員工（管理者vs員工，各種業務人員，支持部門），針對不同類型課程（業務類，管理類，專業類等）的培訓活動落實到年，月，周，天。

5. 老板不親自做培訓

企業里好的培訓師肯定是老板自己，即使老板不擅長演講也是這樣。不親自參與培訓會讓培訓大大失色。

6. 沒有培訓組織，甚至沒有培訓崗位

要想讓培訓這件事立起來，必須設置培訓經理這個崗位，甚至要設置培訓部，培訓中心，培訓學校，企業大學這樣的培訓組織。

7. 只有培訓，沒有培訓制度

如果不通過培訓制度把員工培訓和他的成長結合起來，培訓的效果也會大打折扣。

8. 相互抵消甚至相互打架的培訓

管理不是科學，而是藝術。所以每個老師的說法不盡相同甚至相互矛盾。培訓師的價值觀也非常不同，因而選擇培訓課程和老師的時候要注意價值觀，內容和方法上的一致性。