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談起拓展培訓，很多人都覺得好玩，覺得應該做一做，但具體到拓展培訓能夠起到多大的作用，好像又談不上來，產生一種“培訓前激動、培訓中沖動、培訓后一動不動”的現象。
不做拓展培訓，好像培訓少了什么，甚至覺得不上檔次；做拓展培訓，好像對企業的管理也沒起到多大的作用，錢花得有些不值得。似乎拓展培訓成了雞肋，“食之無味棄之可惜”。
許多員工會說，拓展培訓好啊，有趣，能夠體驗到很多管理上的道理；許多老板會說，拓展培訓，并沒有給員工帶來什么改變，回到公司，還是那個樣子，還是需要監督和管理。作為中間位置的負責培訓的HR，申請拓展培訓吧，老板那里總是會有問題來刁難；不申請拓展培訓吧，員工那邊總是說，培訓工作不到位，拓展培訓都沒有。那到底應該怎么辦？
其實，目前拓展培訓確實遇到了這樣一個瓶頸期。但是，淮安拓展訓練公司發現，做拓展訓練效益好的機構并不多，很多都是處于勉強能夠經營的階段。能夠開展拓展培訓的企業，主要還是大中型企業，有充足的培訓經費來支撐，其它的一些中小企業，主要還是用于團建活動的多，對價格也十分敏感。