淺聊人們對拓展訓練存在哪些誤區

現在企業越來越重視員工的全方位素質，拓展訓練，作為一種經典的戶外體驗式培訓，更能深化企業文化和凝聚團隊向心力，無疑受到了企業的歡迎。但是企業對這個新生潮流的理解不是很全面，因為容易在概念和實際操作上走入一些誤區，導致培訓效果大打折扣。下面拓展訓練機構介紹一下幾個常見的誤區：

誤區一：拓展訓練趣味越多越好

由于近些年拓展行業的快速發展，各類拓展訓練項目如春筍般涌出，行業內魚龍混雜。許多企業首次接觸團建拓展基本都是電網、畢業墻、背摔等趣味游戲，并不是真正的拓展訓練。拓展訓練好比是個熔爐，拓展項目是模具，參與者是礦石原料。通過教練之手把原料融化成滾燙的鐵水，再經過模具的塑性，出來的才能被稱作鋼鐵。添加一些娛樂元素只不過是對市場需求的妥協，本質上拓展訓練是一種精神和肉體上的歷練。如果企業只是想讓員工放松愉悅一下，不要選擇拓展訓練作為團建活動。

誤區二：拓展訓練因效果出眾而成功

準確來說，拓展訓練的成功是一種差異化成功，尤其是戶外拓展訓練?？偟膩碚f它勝在了戰略定位上。在寸土寸金的城市中心舉行的大多都為室內拓展，不但被狹小空間所束縛，還經常配套“長篇大論”。相反，戶外拓展培訓則追求身體力行，實踐出真知。雖然不具備太高的邏輯性，但是主題性沉浸式體驗能讓員工感受到團隊的重要性。沖鋒者勇士障礙賽便是其中的佼佼者，將障礙挑戰項目與團隊建設相融合，充分彰顯個人風貌的同時，更能提高團隊向心力。

誤區三：拓展訓練是管理培訓的延伸

為了提高拓展訓練的逼格，許多擅長制造概念的培訓公司將五顏六色的“外衣”包裝在拓展訓練上，從領導力到高效溝通，從卓越銷售到時間管理，都快“無所不包、無所不能”了，導致大部分人看不清其核心定位——戶外團隊熔煉。無論是決策者也好，管理者也罷，都是團隊的一份子，在拓展訓練中，兩者的定位都是凝練團隊的“工具”。如果真想提高管理能力，為什么不去報一個管理培訓班呢？

誤區四：所有人必須進行一樣的挑戰

有時候能聽見一些比較極端的話，比如“所有人都必須進行這項挑戰，否則就是不合群，不配成為這個團隊的一份子?！笔獠恢?，這樣的拓展訓練會讓人感到失落，而失落能成為恐懼的開端，使得當事人愈發遠離團隊。人沒有十全十美，有些人的體能弱于周圍人，而體能則是挑戰者通關重要的因素之一。

誤區五：拓展基地的環境不重要

常言道，選對地方，成功一半！千萬不要低估拓展基地所處環境帶來的影響。戶外拓展都是在深山老林里做的，艱苦的環境逼你去認真學習生存技巧。雖然現代人的戶外拓展更偏向于體能訓練和精神塑造，但周邊環境對人的影響可不算小哦。遠離塵喧，美景怡人，在周圍景色的烘托下，員工更能放松精神，沉浸到團隊精神的塑造中。

誤區六：拓展訓練的頻次越多越好

一般來說，拓展訓練貴精，不貴多。與其參加幾次不痛不癢的拓展，不如來一場勇士障礙賽。一次震撼人心的旅途足以讓人受益匪淺，集中力量打造具備真正團隊向心力的一流團隊才是拓展訓練的正確發展方向。